Номинации года от PR Integral:

как мы росли, выбирали, пробовали и побеждали

В прошлом году мы подводили итоги через вызовы. Конечно, в этом году вызовов было никак не меньше. Но, знаете, 26 декабря на календаре, хочется, в конце концов, праздника и признания. Поэтому вот они — наши номинации для ключевых событий из жизни агентства PR Integral. Поехали!

Редакция
PR Integral Media

Решение года — расширение команды

Это дало буст для роста: с одной стороны, мы смогли брать больше проектов, потому что у нас стало больше рабочих рук. С другой — расширять полномочия в рамках действующих проектов, закрепляя специалистов за новыми направлениями — например, ведением коммуникации с блогерами, инфлюенсерами, партнерами.

Ближе к концу года у нас появился второй редактор, а один из младших пиарщиков перешел на должность менеджера по работе с брендом агентства. Будем активнее работать на узнаваемость!

Параллельно с расширением команды, решили смотреть в сторону продаж. Сарафанка — это отлично, но всегда важно иметь больше одного канала входящих запросов. Так у нас появился свой отдел продаж, который сегодня занимается созданием базы компаний, с которыми нам было бы интересно работать, холодными звонками, налаживанием связей и организацией продающих зумов.

Конечно, процесс найма не всегда был простым. Мы сталкивались и с дисбалансом навыков и зарплатных ожиданий, и с нереалистичными представлениями о работе пиарщика, и с эмоциональными увольнениями.

Но тем не менее к концу года мы подошли классным устойчивым составом. И да: в нашей миллениальской команде теперь есть зумеры (!).

Направление года — ивенты

Знаете вот этот парадокс: стоит что-то впустить в фокус своего внимания, как это что-то начинается проявляться в жизни в самых разных интерпретациях. Условно, только вы начали задумываться о пробежках, а тут — бац! — в сторис у коллеги сводка по километрам, на книжном клубе книга месяца — Харуки Мураками «О чем я говорю, когда я говорю о беге», а в вашем городе объявили массовый забег.

У нас в этом году так было с ивентами. Эта ниша всегда была где-то в поле зрения: мы периодически занимались PR-сопровождением мероприятий, питчили экспертов и помогали им с подготовкой выступлений. Да что уж там, у нашего СЕО в бэкграунде более ста организованных ивентов.

Но в этом году как будто кто-то нажал на кнопку «турбо». Количество событий, PR-продвижением которых мы занимались, выросло ×5. Среди них — профессиональные премии, образовательные, деловые, медицинские, женские форумы, гастрономические фестивали. Эксперты, с которыми мы работаем, выступили на 40+ отраслевых событиях. Наше бренд-медиа стало информационным партнером 15 проектов.

А еще мы хорошо подумали, все взвесили и открыли… отдел событийного маркетинга. У нас есть компетенции, чтобы работать и над организацией событий, и над их PR-сопровождением. Идеальное же комбо!

Возвращение года — GEF и Gastreet

В этом году мы вернулись к двум особенным для нашего шефа Юлианы Шуниной (а теперь уже и для всего агентства) проектам — GLOBAL EVENT FORUM и Gastreet International Restaurant Show.

И GEF, и Gastreet — это такие точки сборки для своих индустрий. А учитывая, что ивенты и рестораны — наши ключевые тематические ниши, кажется, что этому возвращению действительно суждено было случиться.

GEF 2025 мы отработали с результатом в 150 публикаций, а продвижение Gastreet 2026, который пройдет 7–12 июня, прямо сейчас активно набирает обороты. Три года назад с ресторанным шоу у Юлианы случилась легендарная 1000 упоминаний, и это только добавляет команде азарта.

Фото предоставлено GEF

Кейс года — пресс-тур в Ташкент

Месяц на подготовку, тысячи сообщений в телеграме, больше 40 редакторов, журналистов и блогеров, один задержанный в последний момент самолет, 4 дня в Ташкенте, 6 потрясающих ресторанов холдинга Family Garden, плов как стиль жизни, самса как предчувствие счастья, сотни публикаций в соцсетях, десятки статей, миллионные охваты, «ваш пресс-тур из каждого утюга».

Было вау, повторяться, пожалуй, не будем — рефлексировали и делились опытом здесь. Ну, а эффект и наши заказчики, и мы сами продолжаем чувствовать до сих пор.

Фото предоставлено Юлианой Шуниной

Таежный роман года — WD Fest

За все время существования агентства (а нам, кстати, уже больше четырех лет) мы чаще всего работали с проектами южными и столичными. И вот в 2025-м на нашей личной карте впервые появилась Сибирь. Если точнее — Красноярский край, где ежегодно проходит WD Fest. Проект, которые влюбляет в себя (а заодно и в весь регион) уже на уровне идеи, а на уровне реализации просто доводит до мурашек.

Только представьте: мраморный карьер в окружении бескрайних таежных лесов, столы и кухня под открытым небом, 8 ужинов — по одному в неделю — от титулованных шефов. И ключевой момент: все блюда готовят из местной дичи, рыбы, ягод и трав. Все собрано в тайге или куплено на фермерских рынках.

Мы подошли к продвижению комплексно — нам было важно привлечь к сотрудничеству топовые СМИ и подсветить через проект туристический потенциал всего региона. А еще — в каждый материал, который мы выпускали, органично, без рекламного оттенка, интегрировать упоминания WD Fest или организаторов. И мы справились. Подробнее о кейсе рассказывали здесь.

Фото предоставлено WD Fest

Стадия принятия года — нейросети

Когда глаз дергается от масштабов неприкрытого нейросетевого словотворчества в инфополе, вылизанной единообразной структуры «экспертных» статей, монструозных в своей «художественности» оборотов и прочих побочек всеобщего доступа к технологиям, сложно сохранять объективность.

Сложно, но нужно. Поэтому несмотря на строгие требования к текстам, которые пропагандирует наш редакторский отдел, профессионально распознающий торчащие уши джипити, мы не отказываемся от ИИ как инструмента. Тестируем его на разных задачах, анализируем выдачу, корректируем промты и по возможности оптимизируем рутину.

Например, нейросетям можно выгружать хаотичные голосовые с идеями и получать на выходе гораздо более упорядоченные формулировки. В диалогах можно разгонять идеи, и даже если 9 улетят в корзину, из десятой может получиться что-то стоящее. Удобно искать ссылки на исследования (главное не халтурить и каждую перепроверять вручную). Анализировать большие массивы информации. Искать смысловые повторы и зоны, где можно усилить статью. Да, что уж там, при корректно поставленной задаче, списках стоп-слов и выражений, продуманным стилистическим рекомендациям, можно получить если не шедевр, то вполне добротный черновик, который после шлифовки свою задачу будет решать (а не попадет в слепую зону, как тысячи одинаково водянистых постов).

Так что мы тут, конечно, в стадии принятия, но все-таки не отказываем себе в роскоши писать и думать самостоятельно.

«А давайте попробуем!» года — выход в новые ниши

Конечно, классно работать в нишах, где все максимально понятно. Но кто мы такие, чтобы не идти туда, где страшно загонять себя в рамки.

Так что в этом году мы успели поработать с ресторанами и ресторанными франшизами, профессиональными премиями, женским форумом, медиками, учеными, студией игр и анимации, разработчиками фитнес-приложения.

На следующий год держим в уме сотрудничество с отелями и застройщиками — чувствуем, что время пришло.

Инструменты года — бизнес-копирайтинг, инфлюенс-маркетинг, стратегии

У нас всегда был сильный редакторско-копирайтерский отдел, но раньше мы закрывали его ресурсами преимущественно PR-задачи — готовили статьи для экспертов, пресс-релизы, посты. Но в этом году усилили направление бизнес-копирайтинга, создавая тексты для брендов.

Кстати, мы заметили, что в нашем случае PR и копирайтинг становятся взаимными точками входа в проекты. С некоторыми клиентами мы начинали работать как пиарщики, а потом получали заказы на копирайтинг. И наоборот — бренды, которые приходили с запросом на тексты для сайта, через время запрашивали условия PR-сопровождения.

Еще один новый инструмент — это полноценная работа с блогерами и инфлюенсерами, как на бартерных условиях, так и через закупку и маркировку рекламы. Честно скажем, работа непростая, потому что количество коммуникаций всегда во много раз больше, чем количество достигнутых договоренностей. Но это очень эффективный канал, так что мы осознанно тестируем подходы и упорно прокачиваем скиллы, в итоге собирая блогерские бранчи на 50 человек за 3 дня.

Наконец, мы плотно ушли в работу со стратегиями усиления проектов — изначально это был запрос наших клиентов, которые хотели получить альтернативный взгляд на стыке пиара и маркетинга. И поняли, что это еще одна зона для роста и расширения спектра услуг — в следующем году планируем оформить направление в отдельную услугу.

Медиа года — PR Integral Media и «PR со вкусом»

У нас сотни классных медиапартнеров, но это же наши номинации, поэтому, не смущаясь, отдаем воображаемую (пока!) статуэтку нашим площадкам — бренд-медиа PR Integral Media, одноименному телеграм-каналу, в котором рассказываем о жизни агентства, а также каналу «PR со вкусом», в котором наш босс делится своим гастрономическим опытом, анализирует ресторанные тренды и учит нас здоровому южному гедонизму.

В этом году мы активно заявляли о себе: брали интервью у экспертов из самых разных отраслей, становились информационными партнерами мероприятий, выпускали резонансные материалы (к примеру, статью редактора Sostav Романа Бедретдинова о плохих и хороших пресс-релизах заметили и оценили во многих пиарских чатиках). В планах — еще больше усилиться в этом направлении и увеличить поток входящих заявок от потенциальных авторов.

Канал агентства тоже претерпел перемены — у нас появились новые постоянные рубрики (например, «пятница с CEO»), мы стали чаще показывать кейсы, делиться внутренними процессами и лайфхаками.

Ну, а «PR со вкусом» и вовсе стал базой для развития регионального комьюнити канала Resti — «Resti Юг», где мы делимся инфоповодами, опытом, решениями, ищем надежных партнеров и подрядчиков.

В планах на следующий год — создать такие же поддерживающие комьюнити и вокруг остальных наших каналов.

Цифры года

Тут, пожалуй, без комментариев. Просто очень хочется зафиксировать и вернуться год спустя, чтобы снова сравнить.