Родительство и бизнес:
как дети вдохновляют на карьерные перемены
Специально ко Дню защиты детей мы собрали 11 искренних историй о том, как родительство приводило к смене профессий, переосмыслению себя и своих поведенческих паттернов и самым разным открытиям (бизнесов, разумеется, тоже).
Редакция
Пиар Интеграл медиа
Пиар Интеграл медиа
Светлана Смирнова
Мой сын появился, когда мне было 44 года. К этому моменту я была уже состоявшимся экспертом, вела практику, проекты, фестивали. Мне казалось, что про стресс я знаю все. Оказалось — ничего.
Раньше я могла работать до вечера, не замечая усталости. После родов тело сказало: «Нет». Кортизол скакал, грудное вскармливание требовало режима. Впервые в жизни мне пришлось подчиниться биологическим ритмам, а не календарю.
Родительство обнажило мой главный дефицит. Я умела быть опорой для других, но не для себя. Это стало поводом для серьезной внутренней пересборки.
Раньше я могла работать до вечера, не замечая усталости. После родов тело сказало: «Нет». Кортизол скакал, грудное вскармливание требовало режима. Впервые в жизни мне пришлось подчиниться биологическим ритмам, а не календарю.
Родительство обнажило мой главный дефицит. Я умела быть опорой для других, но не для себя. Это стало поводом для серьезной внутренней пересборки.
Ребенок не спрашивает, удобно ли тебе сейчас болеть, не спать или отменять планы. Ты просто оказываешься внутри ситуации и учишься быть в моменте. Это удивительным образом оказалось очень созвучно работе с клиентами: быть рядом, не зная заранее, куда приведет процесс.
«
Главный вывод, который я сделала благодаря материнству, — карьера не страдает от пауз. Она страдает от отсутствия присутствия. Родительство не разрушило мой бизнес, но заставило убрать все лишнее: лишние проекты, лишних людей, лишнее напряжение из тела. Я стала работать меньше, зарабатывать больше, а дышать — глубже.
Сегодня я учу этому и своих клиентов. Не балансировать между работой и семьей, а искать опору внутри себя. Потому что если у мамы зажата диафрагма, не поможет ни тайм-менеджмент, ни очередная чашка кофе.
Сегодня я учу этому и своих клиентов. Не балансировать между работой и семьей, а искать опору внутри себя. Потому что если у мамы зажата диафрагма, не поможет ни тайм-менеджмент, ни очередная чашка кофе.
Фото предоставлено Светланой Смирновой
Материнство — самый честный кинезиологический тест. И я до сих пор его прохожу.
Андрей Жаринов
Когда моему сыну было около двух лет, я искал ему спортивную секцию, и не мог найти. Меня не устраивала сама философия многих спортивных школ. К тому времени я давно занимался йогой и уже смотрел на физическое развитие иначе. Мне хотелось, чтобы ребенок занимался для здоровья, а не добивался результатов ценой здоровья. Так появилась идея первого гимнастического центра GYMKiDs. По сути, я открывал его для собственного сына, а потом оказалось, что такой подход нужен тысячам других родителей.
Благодаря детям во мне стало гораздо больше гуманизма. Второй ребенок стал точкой во внутреннем кризисе. Многие вещи встали на свои места. Я начал больше задумываться о предназначении человека, его индивидуальности, о том, как помочь раскрыть потенциал, а не подогнать под заранее придуманный шаблон.
«
В основе наших методик лежит гуманная педагогика: каждый ребенок приходит в этот мир со своей уникальной программой развития. Задача взрослого — помочь ей раскрыться. Когда компания начала расти, возник вопрос: как сохранить эти ценности во франчайзинговой сети? Мы решили строить отношения с сотрудниками по тем же принципам, по которым работаем с детьми. Так в компании появились элементы самоуправления. Если относиться к человеку бережно и уважительно, он с высокой вероятностью будет так же относиться к другим людям.
Фото предоставлено Андреем Жариновым
Воспитывать детей почти бессмысленно. Ребенок все равно будет учиться не по нашим словам, а по нашим поступкам. Он как копировальный аппарат. Если что-то не устраивает в ребенке, прежде всего стоит посмотреть на себя. И это универсальный жизненный принцип. Мы не можем изменить других людей — ни сотрудников, ни партнеров, ни даже собственных детей. Единственный человек, которого действительно можно изменить, — ты сам.
Юлия Захарова
Дети не просто вдохновляют, они драйвят перемены. Десять лет в корпоративной банковской среде, руководящая позиция, ранний выход из декретного отпуска, когда старшей дочке было всего шесть месяцев, попытка совместить роли активной работающей и любящей заботливой мамы — все это в какой-то момент привело меня к выгоранию.
Мысли о том, что время летит скоротечно и можно не заметить, как ребенок меняется и развивается, заставили многое переосмыслить. Все чаще возникал вопрос: кто же будет печь малышу и любимому мужу сырники по утрам, готовить полезные завтраки? Неужели какая-то чужая тетя вместо меня? На самом деле это были вопросы уже не про работу и не про быт, а про ответственность за то, как растут мои дети и какие ценности они впитывают.
Мысли о том, что время летит скоротечно и можно не заметить, как ребенок меняется и развивается, заставили многое переосмыслить. Все чаще возникал вопрос: кто же будет печь малышу и любимому мужу сырники по утрам, готовить полезные завтраки? Неужели какая-то чужая тетя вместо меня? На самом деле это были вопросы уже не про работу и не про быт, а про ответственность за то, как растут мои дети и какие ценности они впитывают.
Предприниматель, сооснователь бренда текстиля Big Dreams
Мама троих дочерей (6 лет, 3 года и 11 месяцев)
Мама троих дочерей (6 лет, 3 года и 11 месяцев)
Когда я начала задумываться о том, как же буду возвращаться в корпоративную среду, жизнь приготовила новый поворот. Мы узнали, что ждем вторую дочку. Забавно, но дата моего выхода из отпуска по уходу за ребенком до трех лет день в день совпала с датой нового декрета. Даже HR-специалист искренне удивилась такой точности.
«
Вместе с появлением под сердцем средней дочери зародилась идея, которая с тех пор растет и развивается с ней в унисон. Это бренд авторского текстиля для спальни. Именно спальня для меня — колыбель семьи, место ее зарождения, дороже и ценнее которого просто нет.
Корпоративная карьера уступила место предпринимательству, творчеству, эстетике, комфорту и домашнему уюту. Признаюсь, что за все годы в банковской сфере я не успела получить столько обратной связи, благодарностей и внутреннего удовлетворения, сколько получила за время развития собственного бренда. И я искренне верю, что это только начало.
Корпоративная карьера уступила место предпринимательству, творчеству, эстетике, комфорту и домашнему уюту. Признаюсь, что за все годы в банковской сфере я не успела получить столько обратной связи, благодарностей и внутреннего удовлетворения, сколько получила за время развития собственного бренда. И я искренне верю, что это только начало.
Фото предоставлено Юлией Захаровой
Сейчас у меня уже трое детей. Хотя свой бренд я считаю полноценным четвертым. Кстати, старшая дочь уже участвует в развитии бизнеса — предлагает идеи для дизайна детских комплектов. И каждый раз напоминает мне, что взгляд ребенка на мир очень простой, понятный и удивительно позитивный.
Галина Тимакина
Полноценного декрета у меня не было. Как руководитель SMM-агентства я изначально понимала, что вряд ли смогу полностью выпасть из рабочих процессов. Наша сфера очень динамичная, все меняется буквально каждую неделю, и после длительной паузы вернуться обратно сложно.
Красивой картинки про идеальный баланс тоже не случилось. Бывали созвоны с клиентами во время прогулок с коляской. Иногда приходилось одновременно качать ребенка на руках, чтобы не плакал, и вести консультацию в наушниках. Бывали дни, когда во время кормления я отвечала в рабочих чатах, а вместо того чтобы поспать вместе с малышом днем, садилась за компьютер.
Меня до сих пор удивляет, откуда брались силы. После тяжелого дня с ребенком я могла снова открыть ноутбук, проходить обучение, изучать новые инструменты, работать над проектами. Иногда кажется, что в тот период энергии было даже больше, чем сейчас, хотя сын был совсем маленький.
Красивой картинки про идеальный баланс тоже не случилось. Бывали созвоны с клиентами во время прогулок с коляской. Иногда приходилось одновременно качать ребенка на руках, чтобы не плакал, и вести консультацию в наушниках. Бывали дни, когда во время кормления я отвечала в рабочих чатах, а вместо того чтобы поспать вместе с малышом днем, садилась за компьютер.
Меня до сих пор удивляет, откуда брались силы. После тяжелого дня с ребенком я могла снова открыть ноутбук, проходить обучение, изучать новые инструменты, работать над проектами. Иногда кажется, что в тот период энергии было даже больше, чем сейчас, хотя сын был совсем маленький.
Родительство научило меня выстраивать систему и доверять команде. Когда появляется ребенок, держать все только на себе уже невозможно. Начинаешь по-другому смотреть на делегирование, процессы и распределение ответственности. Очень важно, чтобы рядом были люди, которые могут подстраховать и взять на себя часть задач в нужный момент.
«
Фото предоставлено Галиной Тимакиной
Я рада, что не потеряла связь с профессией. Мне кажется, женщине важно иметь возможность сохранить профессиональную реализацию, если есть такое желание и поддержка близких. Материнство не ставит точку в карьере. Скорее меняет формат, в котором ты продолжаешь расти — и как человек, и как специалист.
Роман Купецкий
Дети научили меня по-другому относиться ко времени. Есть работа, есть семья, есть ты сам. И каждому из этих направлений нужно уделять внимание. Потому что руководителю бизнеса тоже важно восстанавливаться и набираться сил.
Благодаря детям в моей работе появилось больше проектов для семейной аудитории. Я много лет занимаюсь ивентами и развлечениями, и когда начал наблюдать за тем, что интересно моим ребятам, стал гораздо лучше понимать, что зацепит их сверстников.
Дети — лучшие консультанты. Они быстро показывают, что работает, а что нет. Многие игровые механики, сценарии и активности появились именно благодаря тому, что я смотрел на мир их глазами.
Благодаря детям в моей работе появилось больше проектов для семейной аудитории. Я много лет занимаюсь ивентами и развлечениями, и когда начал наблюдать за тем, что интересно моим ребятам, стал гораздо лучше понимать, что зацепит их сверстников.
Дети — лучшие консультанты. Они быстро показывают, что работает, а что нет. Многие игровые механики, сценарии и активности появились именно благодаря тому, что я смотрел на мир их глазами.
Дети очень честные. Если им что-то непонятно или неинтересно, они сразу об этом сообщат. Поэтому со временем начинаешь формулировать мысли яснее и конкретнее.
«
Иногда очень хочется полениться, что-то отложить или перенести на потом. Но дети постоянно находятся в движении. Они словно каждый день напоминают: если что-то можно сделать сейчас — встань и сделай.
Отношения с бизнесом напоминают отношения с ребенком. Любой проект сначала появляется как идея. Потом получает имя, первые очертания, начинает расти. Ты вкладываешь в него время, силы, энергию, переживаешь за него, радуешься его успехам и стараешься помочь ему развиваться. Именно родительство помогло мне по-настоящему понять красоту и сложность этого процесса.
Важно не количество времени, которое ты проводишь с детьми, а качество этого времени. Если ты рядом, значит, нужно быть рядом по-настоящему. Без телефона, без переписок в чатах с коллегами. И наоборот: если работаешь — работай. Полностью переключаться получается не всегда, но именно этому я учусь уже много лет.
Отношения с бизнесом напоминают отношения с ребенком. Любой проект сначала появляется как идея. Потом получает имя, первые очертания, начинает расти. Ты вкладываешь в него время, силы, энергию, переживаешь за него, радуешься его успехам и стараешься помочь ему развиваться. Именно родительство помогло мне по-настоящему понять красоту и сложность этого процесса.
Важно не количество времени, которое ты проводишь с детьми, а качество этого времени. Если ты рядом, значит, нужно быть рядом по-настоящему. Без телефона, без переписок в чатах с коллегами. И наоборот: если работаешь — работай. Полностью переключаться получается не всегда, но именно этому я учусь уже много лет.
Анжелика Николаева
Когда родился сын, я совершенно не понимала свою роль мамы. Мне понадобилось время и большая внутренняя работа, чтобы осознать: я влияю на его мир не только заботой и любовью, но и своим состоянием, устойчивостью, способностью чувствовать себя в безопасности.
Наверное, именно родительство привело меня в профессию, которой я занимаюсь сегодня. В какой-то момент я поняла, что мне не хватает знаний, чтобы помочь сыну вырасти устойчивым и счастливым человеком. Так я пришла в психологию. Сначала — ради сына. А потом это стало делом моей жизни.
В работе со взрослыми я всегда умела учитывать их особенности, состояние, слабости. Но однажды заметила, что от собственного ребенка почему-то требую гораздо больше. Позже, когда начала развивать свой онлайн-проект, сама столкнулась со страхом нового, неуверенностью и мыслями о том, что могу не справиться. И именно тогда по-настоящему поняла, что чувствует ребенок, когда оказывается в новой среде или пробует что-то впервые.
Наверное, именно родительство привело меня в профессию, которой я занимаюсь сегодня. В какой-то момент я поняла, что мне не хватает знаний, чтобы помочь сыну вырасти устойчивым и счастливым человеком. Так я пришла в психологию. Сначала — ради сына. А потом это стало делом моей жизни.
В работе со взрослыми я всегда умела учитывать их особенности, состояние, слабости. Но однажды заметила, что от собственного ребенка почему-то требую гораздо больше. Позже, когда начала развивать свой онлайн-проект, сама столкнулась со страхом нового, неуверенностью и мыслями о том, что могу не справиться. И именно тогда по-настоящему поняла, что чувствует ребенок, когда оказывается в новой среде или пробует что-то впервые.
Фото предоставлено Анжеликой Николаевой
Самой большой сложностью для меня долгое время было чувство вины. Когда я работала, мне казалось, что я недостаточно хорошая мама. Когда уделяла время сыну, начинала переживать из-за работы и задач. Пришлось искать свое собственное равновесие.
Наблюдая за взрослением сына, я получила важный урок: все люди разные. У каждого свой темп, свои сильные стороны и свои ограничения. И в семье, и в работе очень важно перестать пытаться подогнать человека под собственные представления о том, каким он должен быть.
Наблюдая за взрослением сына, я получила важный урок: все люди разные. У каждого свой темп, свои сильные стороны и свои ограничения. И в семье, и в работе очень важно перестать пытаться подогнать человека под собственные представления о том, каким он должен быть.
Юлия Евсеева
Когда родился сын, я совершенно не понимала свою роль мамы. Мне понадобилось время и большая внутренняя работа, чтобы осознать: я влияю на его мир не только заботой и любовью, но и своим состоянием, устойчивостью, способностью чувствовать себя в безопасности.
Наверное, именно родительство привело меня в профессию, которой я занимаюсь сегодня. В какой-то момент я поняла, что мне не хватает знаний, чтобы помочь сыну вырасти устойчивым и счастливым человеком. Так я пришла в психологию. Сначала — ради сына. А потом это стало делом моей жизни.
В работе со взрослыми я всегда умела учитывать их особенности, состояние, слабости. Но однажды заметила, что от собственного ребенка почему-то требую гораздо больше. Позже, когда начала развивать свой онлайн-проект, сама столкнулась со страхом нового, неуверенностью и мыслями о том, что могу не справиться. И именно тогда по-настоящему поняла, что чувствует ребенок, когда оказывается в новой среде или пробует что-то впервые.
Наверное, именно родительство привело меня в профессию, которой я занимаюсь сегодня. В какой-то момент я поняла, что мне не хватает знаний, чтобы помочь сыну вырасти устойчивым и счастливым человеком. Так я пришла в психологию. Сначала — ради сына. А потом это стало делом моей жизни.
В работе со взрослыми я всегда умела учитывать их особенности, состояние, слабости. Но однажды заметила, что от собственного ребенка почему-то требую гораздо больше. Позже, когда начала развивать свой онлайн-проект, сама столкнулась со страхом нового, неуверенностью и мыслями о том, что могу не справиться. И именно тогда по-настоящему поняла, что чувствует ребенок, когда оказывается в новой среде или пробует что-то впервые.
Мне нравится принцип: научи делать, а не делай за кого-то. Дай человеку свободу, но выстрой систему поддержки на случай, если что-то пойдет не так. Чем старше становятся дети, тем лучше понимаю, насколько этот принцип работает и в семье, и в работе.
«
Фото предоставлено Юлией Евсеевой
У меня нет универсального рецепта баланса. Обычно я просто взвешиваю приоритеты и стараюсь не искать идеальных решений. Иногда нет сил на долгие разговоры или активные прогулки — тогда можно вместе посмотреть фильм, поиграть в настолку или компьютерную игру. Главное — оставаться рядом.
Сила Головатый
Когда моей дочке исполнилось 12 лет, я понял, что впереди один из самых непростых периодов взросления. И тогда же осознал, что мне, человеку, который почти двадцать лет занимается предпринимательством, будет непросто сдерживать свои управленческие порывы. В бизнесе я привык быстро принимать решения, ставить задачи и требовать результат. Но с ребенком такой подход работает далеко не всегда.
Проблема оказалась шире, чем отношения отца и дочери. По молодым сотрудникам было видно: будущее любой организации зависит от того, насколько поколение «надо» сможет договориться с поколением «хочу». Мы выросли в разных условиях, у нас разные способы принимать решения, разные ожидания от жизни и работы.
Проблема оказалась шире, чем отношения отца и дочери. По молодым сотрудникам было видно: будущее любой организации зависит от того, насколько поколение «надо» сможет договориться с поколением «хочу». Мы выросли в разных условиях, у нас разные способы принимать решения, разные ожидания от жизни и работы.
Чтобы снизить собственную директивность, я пошел учиться коучингу. Честно говоря, даже во время обучения меня не покидало желание сказать человеку: «Сделай вот так, и все получится». Но оказалось, что далеко не все вопросы можно решить через инструкции и готовые ответы.
«
В итоге период взросления дочери прошел мягче, чем ожидалось, а я неожиданно получил новую профессию. Из коучинга я пришел в психологию и сегодня пишу диссертацию по смысложизненным кризисам. Помогающая практика занимает небольшую часть моего времени, но сам факт того, что новая профессия появилась благодаря желанию лучше понимать собственного ребенка, до сих пор кажется мне удивительным.
Раньше как руководитель я будто солировал на электрогитаре. Сейчас могу спокойно отойти на второй план и сыграть партию условного контрабаса. Музыка бизнеса от этого не становится хуже. Наоборот, появляется больше пространства для других людей.
Главный урок родительства для меня — не пытаться быть самым громким голосом в комнате. Иногда гораздо важнее услышать другого человека, задать правильный вопрос и дать ему возможность самому найти ответ.
Раньше как руководитель я будто солировал на электрогитаре. Сейчас могу спокойно отойти на второй план и сыграть партию условного контрабаса. Музыка бизнеса от этого не становится хуже. Наоборот, появляется больше пространства для других людей.
Главный урок родительства для меня — не пытаться быть самым громким голосом в комнате. Иногда гораздо важнее услышать другого человека, задать правильный вопрос и дать ему возможность самому найти ответ.
Надежда Данилова
Для меня материнство и работа — две стороны одной медали. Это что-то цельное, неотъемлемое и очень важное. У меня двое сыновей, и, если честно, многое из того, что я делаю в жизни, я делаю ради них.
Мне хочется, чтобы мои дети видели счастливую маму. Не женщину из серии «я и лошадь, я и бык», которая тащит на себе все сразу, а красивую, успешную, жизнерадостную, которая занимается любимым делом, строит что-то свое и при этом остается собой. Мне важно, чтобы однажды они могли сказать: «Мама, я горжусь тобой».
Я занимаюсь пиаром агросектора и промышленности. Это очень земная сфера — в хорошем смысле этого слова. Здесь нет лишнего пафоса и красивых декораций. Здесь люди живут настоящими ценностями: семьей, домом, детьми, уважением к труду, честностью и порядочностью. Многие мои клиенты выращивают что-то своими руками, строят дома, работают на земле. Я хорошо понимаю эту систему координат не только как специалист, но и как человек.
Мне хочется, чтобы мои дети видели счастливую маму. Не женщину из серии «я и лошадь, я и бык», которая тащит на себе все сразу, а красивую, успешную, жизнерадостную, которая занимается любимым делом, строит что-то свое и при этом остается собой. Мне важно, чтобы однажды они могли сказать: «Мама, я горжусь тобой».
Я занимаюсь пиаром агросектора и промышленности. Это очень земная сфера — в хорошем смысле этого слова. Здесь нет лишнего пафоса и красивых декораций. Здесь люди живут настоящими ценностями: семьей, домом, детьми, уважением к труду, честностью и порядочностью. Многие мои клиенты выращивают что-то своими руками, строят дома, работают на земле. Я хорошо понимаю эту систему координат не только как специалист, но и как человек.
Своих сыновей я стараюсь воспитывать в тех же ценностях. При этом мне важно, чтобы у каждого из них было пространство оставаться собой. Поэтому я стараюсь не загонять детей в рамки, а слушать и слышать их. Потому что у каждого человека свой путь.
«
Родительство учит терпению, гибкости и умению слышать другого человека даже тогда, когда это непросто. А еще помогает оставаться живой и настоящей. В коммуникациях это особенно важно, поскольку настоящее доверие возникает там, где человек не играет роль, а просто остается собой.
Евгения Силкина
Детей мы рожаем для себя, а не для бабушек. У них тоже есть право на свою жизнь. Поэтому после второго декрета я совершенно спокойно ушла из найма и начала работать на себя. В деньгах ничего не потеряла, зато получила возможность самой управлять своим временем.
Когда позже меня пригласили в крупную компанию, главным условием с моей стороны была удаленка. Мне всегда казалось странным тратить часы на дорогу, если это время можно провести с детьми.
Несколько лет назад в моей жизни появилось любимое хобби — фигурное катание. Катаемся мы вместе с дочкой. Это тоже потребовало перестройки графика — когда она ходила в детский сад, ездили на тренировки к семи утра. Очень быстро стало понятно, что фигурное катание — это еще и серьезная статья расходов. Тогда я начала вести проекты в этой сфере как SMM, развивала личный бренд тренера, работала над подкастом. А сейчас готовлю к запуску собственный стартап, связанный со спортом.
Когда позже меня пригласили в крупную компанию, главным условием с моей стороны была удаленка. Мне всегда казалось странным тратить часы на дорогу, если это время можно провести с детьми.
Несколько лет назад в моей жизни появилось любимое хобби — фигурное катание. Катаемся мы вместе с дочкой. Это тоже потребовало перестройки графика — когда она ходила в детский сад, ездили на тренировки к семи утра. Очень быстро стало понятно, что фигурное катание — это еще и серьезная статья расходов. Тогда я начала вести проекты в этой сфере как SMM, развивала личный бренд тренера, работала над подкастом. А сейчас готовлю к запуску собственный стартап, связанный со спортом.
Директор по продажам IFORS Research, автор ТГ-канала «Докатывай и уматывай»
Мама сына (23 года) и дочери (7 лет)
Мама сына (23 года) и дочери (7 лет)
Фото предоставлено Евгенией Силкиной
Родительство неожиданно оказалось отличной школой управления. Оно учит быстро принимать решения, строить сложную логистику, находить выходы из безвыходных ситуаций. А еще — вести переговоры. Попробуйте договориться с ребенком, чтобы он съел полезную еду, или объяснить, почему в комнату нельзя заходить ближайшие тридцать минут. После этого любые рабочие коммуникации выглядят немного проще.
Сегодня я иначе смотрю на работодателей. Сначала обращаю внимание на отношение к сотрудникам с детьми и только потом на зарплату. Деньги можно заработать, а вот человеческое отношение встречается гораздо реже. И сама всегда стараюсь поддерживать родителей в команде, потому что очень хорошо понимаю, каково это — стараться одновременно быть хорошим специалистом и включенной мамой.
Важно уметь уходить с работы домой и из дома — на работу. И обязательно находить время на то, что дает силы и радость. Ведь иногда из любимого хобби может получиться бизнес.
Сегодня я иначе смотрю на работодателей. Сначала обращаю внимание на отношение к сотрудникам с детьми и только потом на зарплату. Деньги можно заработать, а вот человеческое отношение встречается гораздо реже. И сама всегда стараюсь поддерживать родителей в команде, потому что очень хорошо понимаю, каково это — стараться одновременно быть хорошим специалистом и включенной мамой.
Важно уметь уходить с работы домой и из дома — на работу. И обязательно находить время на то, что дает силы и радость. Ведь иногда из любимого хобби может получиться бизнес.
Юлиана Шунина
Мне кажется, карьера и бизнес вообще появились в моей жизни благодаря детям. До материнства я не до конца ценила свой ресурс — время, свободу, возможность создавать и реализовывать идеи. С детьми пришло понимание, насколько этот ресурс ограничен и насколько важно использовать его осознанно. Я стала гораздо внимательнее относиться к тому, на что трачу силы и энергию.
После рождения сына я написала книгу. Свободного времени практически не было, поэтому писала либо ранним утром, либо поздним вечером, когда сын уже спал. За 3 месяца рукопись была готова. Для меня это было лучшее доказательство того, что даже при очень ограниченном ресурсе можно реализовывать большие проекты.
С дочерью осознала, что возвращаться в найм в прежнем формате не хочу. Тогда я решила открыть собственное агентство, строить команду, создавать свое дело. Мне хотелось заниматься тем, что действительно нравится, и давать возможности для развития другим людям.
После рождения сына я написала книгу. Свободного времени практически не было, поэтому писала либо ранним утром, либо поздним вечером, когда сын уже спал. За 3 месяца рукопись была готова. Для меня это было лучшее доказательство того, что даже при очень ограниченном ресурсе можно реализовывать большие проекты.
С дочерью осознала, что возвращаться в найм в прежнем формате не хочу. Тогда я решила открыть собственное агентство, строить команду, создавать свое дело. Мне хотелось заниматься тем, что действительно нравится, и давать возможности для развития другим людям.
Фото предоставлено Юлианой Шуниной
Родительство сделало меня более понимающей и принимающей. Не в смысле мягкости или отсутствия требований, но в умении видеть человека целиком, давать ему пространство пробовать, ошибаться, искать свой путь. Мне кажется, это одинаково важно и в семье, и в работе.
Самая большая сложность — постоянный дефицит времени и внимания. Очень часто работа требует тебя именно тогда, когда детям нужна прогулка, разговор или просто мама рядом. А когда занимаешься детьми, в голове крутятся рабочие задачи. Важно не провалиться в чувство вины ни перед семьей, ни перед командой.
Самая большая сложность — постоянный дефицит времени и внимания. Очень часто работа требует тебя именно тогда, когда детям нужна прогулка, разговор или просто мама рядом. А когда занимаешься детьми, в голове крутятся рабочие задачи. Важно не провалиться в чувство вины ни перед семьей, ни перед командой.
Дети сильно повлияли на мой стиль управления. Чтобы проводить больше времени с семьей, мне пришлось выходить из операционки. Учиться доверять людям, давать им возможность принимать решения и не контролировать каждый шаг. Было страшно, но со временем я увидела, что такой подход помогает расти и сотрудникам, и бизнесу.
«
Главный вывод, который я сделала благодаря материнству: возможно все. Строить бизнес, растить детей, развивать команду, писать книги, начинать новые проекты. Дети никогда не были для меня ограничением. Наоборот — помогли увидеть гораздо больше возможностей, чем я замечала раньше.
От редакции «Пиар Интеграл медиа» благодарим героев этого материала за теплые истории и поздравляем всех детей с праздником!
От редакции «Пиар Интеграл медиа» благодарим героев этого материала за теплые истории и поздравляем всех детей с праздником!
Обложка: Freepik
Материалы по теме
продвижение
Стратегия
Бизнес
контекст
Новости партнеров
