Как управлять командами в новой реальности

18 сентября на площадке Синара Центр в Екатеринбурге участники НРФ Регионы обсудят, как компаниям выстраивать работу с командами в условиях меняющегося рынка труда, дефицита сильных специалистов и роста роли искусственного интеллекта. Применить полученную информацию на практике участники смогут в рамках бизнес-игры по управлению и принятию стратегических решений на основе реального кейса.

Как отмечают организаторы, всего в деловую программу форума войдут шесть направлений: «Креатив и дизайн», «Медиа», «Диджитал», «Маркетинг», «Стратегия» и впервые — «Управление персоналом».

Подробности дискуссий и форматов направления «Управление персоналом»

HR-трек объединит несколько форматов: панельную дискуссию и бизнес-игру. Участники поговорят о том, что сегодня удерживает людей в агентствах и ивент-командах, почему деньги перестали быть единственным аргументом в пользу работодателя и что выгоднее бизнесу — нанять готового специалиста или развивать штатного.

Фото предоставлено организаторами

Панельная дискуссия: рынок труда и развитие команд

На форуме cостоится панельная дискуссия «Вырастить нельзя нанять: почему укрепление бизнеса начинается с развития команды». Эксперты обсудят тенденции рынка труда в 2026 году в рекламе, маркетинге и MICE, актуальные зарплатные ожидания специалистов и поиск сильных сотрудников за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.

Модератором сессии выступит Анна Афонина, СЕО экспертной группы «Имбирь». В дискуссии также примет участие Анна Рассомахина, СЕО HR-агентства «Ценные люди». Состав остальных спикеров формируется, подробности будут объявлены позднее.

Анна Рассомахина отмечает, что изменения на рынке труда напрямую влияют на подход компаний к формированию команд: «Рынок перевернулся: если еще вчера мы боролись за кандидата, то сегодня в офисных профессиях — рекламе, маркетинге, MICE — бизнес снова получает выбор, но вместе с ним и новую головную боль. Кандидаты стали дороже, разборчивее и быстрее выгорают, а лояльность больше не покупается одной цифрой в оффере. В агентствах и ивент-командах, где все держится на скорости, креативе и людях «на передовой», это чувствуется острее всего: один уволившийся аккаунт или продюсер — и клиентский проект под угрозой. Плюс в повседневную работу зашел AI: часть рутины уходит машинам, а от людей бизнес ждет того, что нейросеть не заменит — насмотренности, вкуса, умения продавать идею и держать клиента. Поэтому HR-повестка сместилась с «закрыть вакансию любой ценой» на «собрать команду, которая выдержит сезон, кризис и клиента-перфекциониста».

«

По словам эксперта, именно эти изменения определили ключевые темы HR-трека НРФ Регионы: «Мы сознательно собрали трек вокруг трех болей, которые сегодня в топе у собственников агентств и маркетинговых команд в регионах. Первая — реальная картина рынка: сколько стоит хороший креативщик, продюсер, event-менеджер в 2026 году и где их вообще искать за пределами Москвы и Питера. Вторая — удержание: как сделать так, чтобы сильные не уходили к клиенту, к конкуренту или во фриланс через полгода после найма. И третья — стратегическая развилка, которая стоит перед каждым руководителем: нанимать готового дорогого профи или растить своего. Мы говорим об этом не абстрактно, а на языке денег, сроков и рисков — потому что именно от этих решений зависит, выдержит ли компания следующий сезон и сможет ли расти без выгорания основателя».

Фото предоставлено организаторами

Важной частью направления станут практические инструменты, которые участники смогут применять в работе. Как отмечает Анна Рассомахина, участники получат:

• актуальные зарплатные вилки и карту рынка по своим специальностям — чтобы сверять офферы и планировать бюджет на команду;
• практики удержания сотрудников, которые уже работают у лидеров рынка и не требуют удвоения ФОТ: от онбординга и карьерных треков до командных ритуалов;
• методику расчета «нанять vs вырастить», которая поможет определить, какой вариант выгоднее конкретной компании;
• разбор реального кейса, позволяющий увидеть, какие решения сработали, а какие потребовали дополнительных затрат и привели к потере сотрудников.

Практический формат НРФ Регионы: бизнес-игра на основе реальных событий

Игроки рынка примут участие в бизнес-игре «Бренд-легенда на грани исчезновения. Сможешь изменить историю? Приходи, проверь!». Участники станут маркетинговым штабом бренда и за 100 минут попробуют принять решения, способные изменить его дальнейшую судьбу.

Бизнес-игру разработала Высшая экономическая школа (ВЭШ), а проведет Наталья Дитлова, эксперт в области развития систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор и преподаватель-партнер АНО ДПО «Высшая экономическая школа».

Фото предоставлено организаторами

Участие в бизнес-игре, а также в других мастер-классах и практикумах программы НРФ Регионы возможно по предварительной регистрации. Ссылки будут направлены дополнительно всем участникам, которые приобрели билеты на форум.

Форум объединит более 100 экспертов и специалистов из разных регионов России, чтобы обсудить актуальные изменения рынка, обменяться профессиональным опытом и найти новые решения для развития бизнеса и команд.